为应对“4 7”政策所带来的压力和挑战，做好资金统筹与匹配，巩固集团各公司之间的上下联动，实现资源共享，8月30日，河南海王医药集团2019年度业务总裁办公会“4 7”专题讨论会在郑州顺利举行，共商新形势下的业务发展新思路。
河南海王医药集团总裁杨拴成，副总裁赵峰、张超，以及集团高管团队，河南省内药品分子公司总经理、业务副总等40余位领导出席会议。同时，省外各公司总经理及中层以上人员，以及省内各公司中层以上人员通过网络视频参加会议。
任总在报告中指出，高端医疗层面，国家实行提质降价、强化合规，管放结合等举措，未来趋势将呈现增速放缓，市场重塑的局面；基层医疗以政策为导向，未来将实现融合发展，逐步进入“四统一”时代；零售终端层面，国家将继续加强监管、指导发展、增量扩容，未来将呈现多元化的发展趋势，跨入电商时代；商业调拨层面，国家实行政策指导及宏观调控，加快市场转型，同时行业门槛也将进一步提高。
张总表示，目前“4 7”带量采购第一批中选的25个品种，河南集团已开户21个，但是配送权的获取还要依托企业整体的销售网络和销售规模。河南集团必须在变革的风口浪尖抓住机遇，在努力实现“4 7”品种全面开户的同时，继续扩大网络覆盖面，实现上下联动、资源共享，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
随后，会议就高端医疗、零售终端两大业务版块关于“4 7”政策的应对举措进行了研讨。与会领导纷纷建言献策，提出了许多建设性方案。
随后，杨总对下一步工作进行安排部署：采购部、推广事业部要与上游厂家做好对接工作，积极争取“4 7”品种授权；财务部要做好资金统筹、资金匹配以及融资工作，同时要在调结构的过程中多措并举降低资产负债率，有效提高资金使用效率；各分子公司要重视信息化发展，充分利用科技工具，完善各自的数据系统，确保数据的准确性，对经营分析和决策提供有力支撑；同时，各分子公司每月要将本区域内二级及以上公立医院开户情况提报至集团运营部；各对赌公司每月要将经营情况提报至集团投资部，集团将对各公司进行有效监帮促。
最后，杨总表示，在当前严峻的市场形势和政策环境下，未来的压力将常态化，这正是考验我们综合素质和能力的机会。我们要化压力为动力，变挑战为机遇，坚持贯彻国家政策，紧跟时代步伐，把握行业变化，有效落实各项应对举措，凝心聚力、携手并进，为河南集团的美好明天而努力奋斗！