7月22日上午，海王集团河南东森医药有限公司在中泰豪生大酒店会议厅召开2017上半年工作总结会暨表彰大会，总经理助理闫玉姣主持本次会议。
河南东森医药有限公司全体员工参加本次会议，这是海王东森成立以来的第一次组织全体员工半年度工作总结大会，旨在通过对各副总的分管部门工作汇总，正视在工作中存在的问题，并及时制定下半年工作方案，激励员工工作积极性，为更好 完成全年的工作目标做好整理和规划。
首先，由杨连杰副总总结采购部、调拨部和开票大厅的工作总结，作为采购核心部门和开票服务窗口，下一步重点工作就是要加强业务素质和服务意识，为公司各部门，以及客户做好服务工作。
魏滨副总经理作为基药部分管副总，不仅总结了工作成绩，更是对基药员工的刻苦耐劳的精神赞誉有加，也表达了下半年将努力完成全年目标的决心和信心。
主管器械部的朱静玉副总经理在会议上重点阐述了上半年器械业务发展的主要亮点及存在问题，并对下半年主要工作进行了一一阐述，其中重点对耗材毛利率增长目标进行了市场预期，并对未来耗材两票制的应对策略进行了阐明，旨在为未来市场的急速发展做好前期铺垫。
樊昇副总经理做了集配部、零售部、麻精部、中药部、传统业务部的部门工作总结，樊总在讲话中指出，上半年各项工作整体呈现向上、向好态势，特别是回款工作初见成效，使得业务发展更加稳健，下半年要通过不断学习创新激发员工活力，提高服务质量，在抓传统业态的同时，积极开发新业务和新市场，要以目标为导向，抓目标、促执行、确保全年目标任务的顺利完成。
负责信息部、储运部、质管部的毕文艳副总经理详细讲述了所负责各部门在日常工作的相互配合，为公司提供了坚实的后勤保障。下半年主要的工作任务是完成公司制定的年度销售目标任务，做好日常工作管理，打造常态化管控体系，提升公司抗风险能力和水平，确保公司信息系统正常、高效运转。
由肖建洪财务总监汇报了今年上半年整体销售指标完成情况以及财务部工作完成情况。 2017年上半年财务部以资金管理、预算控制、清理超期应收为主题，以强化细节管理、控制经营风险为主旨，在深圳总部、河南集团和公司领导的指导下，较好地完成了上半年各项工作任务。下半年要继续推进精细化管理，强化资金管理，加强应收账款管理工作，加强管控财务风险防范。
负责的第三方物流和电子商务吴勇总监也汇报了两个部门的工作情况，着重说明了三方物流的网络布点和未来发展，在国家政策的指引推动下，电商和三方物流将迎来利好，下半年将继续开拓，巩固新的物流线路，借助河南海王业务发展，同步搭建覆盖全省的物流网络，抓住政策利好的东风，和河南地理中心位置的优势，搭建医药物流供应链网络。
随后海王东森总经理黎富永对公司2017年上半年公司的运营情况和下半工作展望做了总结，黎总提出，公司上半年较好的完成了工作任务，各项工作整体呈现向上、向好态势，特别在精细化管理中做好了风险把控，保证了公司的稳步增长，使得业务发展更加稳健。但是对于固有残留问题仍需加大解决力度，下半年无论业务人员还是管理人员，要勠力同心，抢抓机遇，攻坚克难，开拓新市场，确保全年目标任务的顺利完成，给集团交出一份合格的答卷。
最后，由人力资源张险峰总监宣读了公司最新人事调整任命，并表彰了优秀员工、优秀管理者、先进部门。并对考取执业药师并注册的公司的员工现场进行现金奖励，以此提高公司员工的学习热情和整体业务素质。
2017上半年工作总结会暨表彰大会在全体员工的掌声中圆满幕，2017下半年海王东森将在集团公司和杨董事长的决策指引下，在黎总经理的带领下继续发扬开拓创新、顽强拼搏、勇于进取的精神，创造更加辉煌的未来。